En el "Top 10 EDUCAUSE 2025", la organización describe cómo los líderes y profesionales en tecnología y datos en educación superior pueden ayudar a restaurar la confianza en el sector construyendo instituciones competentes y solidarias para el día de mañana.
La educación superior enfrenta un problema de confianza, y esta situación lleva gestándose desde hace un tiempo, plantean los expertos de Educause.
Por ejemplo, una encuesta de Gallup de junio de 2024 revela que en los últimos diez años la confianza de los estadounidenses en la educación superior disminuyó 21 puntos, del 57% al 36%.
En 2024, casi tantos estadounidenses tuvieron poca o ninguna confianza en la educación superior (32%). Las tres principales razones que los encuestados señalaron para su falta de confianza en la educación superior son la baja calidad o irrelevancia del contenido educativo (46%), agendas politizadas (41%) y el costo (28%).
Los líderes institucionales, señala EDUCAUSE, son muy conscientes de esta caída, así como de las razones detrás de ella. Saben que la educación superior es inasequible para la mayoría, y que cuando los estudiantes y sus familias se endeudan sin obtener un título, están recibiendo un valor negativo de su experiencia postsecundaria. Los líderes también reconocen la importancia de vincular la obtención de un título con un empleo estable y bien remunerado.
El top 10 de prioridades para el 2025
1. Instituciones impulsadas por datos: Usar datos, analítica e IA para mejorar el éxito estudiantil, ganar la competencia por inscripciones, aumentar los fondos para investigación y reducir ineficiencias.
2. Simplificar lo administrativo: Optimizar y modernizar procesos, datos y tecnologías.
3. Facilitar la experiencia estudiantil: Usar tecnología y datos para mejorar y personalizar los servicios para estudiantes.
4. Fortalecer la confianza: Avanzar en estrategias institucionales para proteger la privacidad y asegurar los datos institucionales.
5. El desafío del CIO: Liderar la estrategia y operaciones digitales en una era de transiciones frecuentes de liderazgo, limitaciones de recursos, conflictos sociales y rápidos avances tecnológicos.
6. Resiliencia institucional: Contribuir a los esfuerzos institucionales para prepararse y enfrentar una creciente cantidad y variedad de riesgos.
7. Más rápido, mejor y más económico: Usar tecnología para personalizar servicios, automatizar el trabajo y aumentar la agilidad.
8. Las personas primero: Ayudar al personal a adaptarse, mejorar sus habilidades y prosperar en una era de cambio rápido y avances digitales continuos.
9. Dominar la jungla digital: Actualizar y unificar la infraestructura digital y la gobernanza para mejorar la eficiencia y efectividad institucional.
10.1 Construir puentes, no muros: Aumentar el acceso digital para los estudiantes, protegiendo al mismo tiempo su privacidad y el uso de datos.
10.2. Sostenibilidad y viabilidad: Desarrollar una estrategia institucional para inversiones en tecnología, programas piloto, políticas y usos nuevos.
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